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精益生產工具實戰訓練

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  • 開課時間:2020年12月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年12月18日 17:00 周五
  • 開課地點:鄭州市
  • 授課講師: 柳草
  • 課程編號:416613
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:218
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培訓受眾:

工廠經理,生產總監、營運總監、財務總監、采購總監、生產經理生產主管和車間主任,維護主管和技術人員、制造工程師、設備人員、一線班組長和業務骨干等

課程收益:

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨,柳老師采用日產訓TWI手法及行動學習精華,通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等,讓學員——
?了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢。
?讓參訓人員系統了解浪費消除 持續改善在企業管理中的重要意義!
?了解LOSS在企業里面存在的形式,及識別企業存在各種LOSS。
?通過VSM價值流圖的構建掌控企業巨大改善空間范圍。
?清晰認知拉動式生產、流線式生產為企業帶來的益處,并逐步在企業應用。
?掌握現場安定化、切換安定化、設備安定化、品質安定化、人員安定化的技法和工具。
?掌握精益改善的十大手法,并為返回企業的落地,奠定了堅實的基礎。
?明確企業的的層級響應制度,確立企業精益管理的推進流于工具層面。
?改善從改變人的人的認知與意識角度出發,同時建立一塊倒逼機制,做到企業永續經營。
?編制30天、60天、180天行動計劃。

培訓頒發證書:

結業證書

課程大綱:

課程背景

市場有很多機會但是卻無法把握,精益工具應用不少,但是落地的持久性不多,管理干部成了工具語言的巨人行動的矮子……企業管理的一切基礎,產品的軌道線將停止不進,交付就成為了問題。隨著智能制造的進一步深入,精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去,沉下來?這些都是制造業都應該思考的事情。絕大多數行業進入到供大于求的買方市場,超出35%的產能無法消化,企業無利可圖,這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰,企業賺不到錢,除此還有其他什么原因呢?

為什么——

隨意發動價格戰,廣告戰、促銷戰,燒掉利潤

盲目追求業績增長,忽視利潤增長

員工敷衍了事吃掉不少利潤

產品缺陷含淚放棄利潤

庫存積壓吞噬利潤

這是時代

腫么了

一切的一切,都是我們

在前行的路上卻忘了制造業落地之后的運營與管理

不玩那個初心方得始終,圍繞企業人機料法環,聚焦產出六大指標“生產、質量、成本、交期、安全、效率、士氣”入手,切實打造新一輪的管理提升。

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課程目標

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨,柳草老師采用日產訓TWI手法及行動學習精華,通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等,讓學員——

??了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢

??讓參訓人員系統了解浪費消除?持續改善在企業管理中的重要意義!

??了解LOSS在企業里面存在的形式,及識別企業存在各種LOSS

??通過VSM價值流圖的構建掌控企業巨大改善空間范圍

??清晰認知拉動式生產、流線式生產為企業帶來的益處,并逐步在企業應用

??掌握現場安定化、切換安定化、設備安定化、品質安定化、人員安定化的技法和工具

??掌握精益改善的十大手法,并為返回企業的落地,奠定了堅實的基礎

??明確企業的的層級響應制度,確立企業精益管理的推進流于工具層面

??改善從改變人的人的認知與意識角度出發,同時建立一塊倒逼機制,做到企業永續經營

??編制30天、60天、180天行動計劃

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課程收益

領導維度企業戰略實現有基礎保障,并非大話空話“企”。

系統維度:組織建設的構建有系統思路,獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度樹立榜樣,復制經驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力,實現員工與企業同步成長。

競爭維度站在客戶的角度,助力企業贏更多客戶,在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度過程管控和用數據管理提升業務效率,打造高效執行文化,避免不必要的損失和內耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業充滿生機和活力。

穩定維度快速產品交付客戶,實現不停單,現金不斷流,贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心,實現專業的人辦專業的事,讓員工輕松高效工作。

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課程特色

??課程講師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解,更將多年追隨日本效率專家、成本改善專家的管理經驗娓娓道來

??顛覆傳統概念認知的七大浪費,引入了基于價值的損失消除理念,實現價值聚焦

??破除傳統的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真正實現缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略

??既有日本的精細管理,又有歐美的人性關懷,還不放棄民營的指標需求

??既考慮企業保命現實,又兼顧企業當前落地,并關注未來趨勢需求

??借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

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授課時間

6小時/天,兩天,共計12小時

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授課對象

工廠經理,生產總監、營運總監、財務總監、采購總監、生產經理生產主管和車間主任,維護主管和技術人員、制造工程師、設備人員、一線班組長和業務骨干等。特別提醒:精益改善的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。

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授課方式

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

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課程策劃

時間

第1天

第2天

上午

認知成本浪費:不一樣眼光去透析

價值流圖析,宏觀的視野看待

全員設備維護,向設備管理要效益

SMED快速換型,敏捷制造之前提

防呆糾錯技術,讓差錯不會再發生

下午

現場5S管理,塑造形象增加效率

標準化作業,改善管理有力依據

變化點管理,在變異中尋求突破

大野耐一圈,用三現的眼光去發現

層級響應制度,多維互動價值最大

成熟度評估,不忘初心精益再出發

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課程大綱

第一單元 [夯實基礎]認知成本浪費:不一樣的眼光去透析

成本遭遇的危機

浪費與增值的基本概念

3C增值的實質

哪些活動是增值的?問題意識建立

現場七大浪費

等待的浪費/搬運的浪費

不良的浪費/動作的浪費

加工本身的浪費/庫存的浪費

生產過多的浪費

管理七大浪費

等待浪費/無序浪費

協調不力浪費/閑置浪費

應付浪費/低效浪費

“不合理”浪費

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第二單元 [工具應用]現場浪費消除,善用工具去LOSS


工具一 價值流圖析,宏觀的視野看待

為什么要圖析價值流

為什么畫圖?

價值流圖-要點

案例介紹

當前狀態圖

價值流圖的圖標

數據框中經常包含的數據

可用價值流圖分析的數據

手把手繪制當前狀態圖

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工具二 現場5S管理,塑造形象增加效率

5S的基本概念

企業為什么要推進5S

5S推進重點與要點

5S應用案例展示

傳統5S與精益5S的區別

5S是一切改善管理的基礎

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工具三 標準化作業,改善管理有力依據

1. 何謂標準作業

2. 標準作業的四大前提條件

3. 標準作業三要素

4. 標準作業三件套

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工具 變化點管理,在變異中尋求突破

案例:4M1E變化點把握

變化點管理看板

找出變化點時的處理方法

企業案例?變化點管理

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工具五 全員設備維護,向設備管理要效益

1. 設備綜合效率(OEE)

2. 故障時間與故障修復時間

3. 自主維護保養

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工具六 SMED快速換型,敏捷制造之前提

1. 何謂快速換型

2. SMED的五步工作法

3. 快速換模案例分析

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工具七 防呆糾錯技術,讓差錯不會再發生

1. 品質三不政策

2. 防錯三個等級

3. 防錯十大原理

4. 案例分享


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第三部分 [技巧突破] 用組織的力量去深度根治浪費


方法一 大野耐一圈,用三現的眼光去發現

改善的順序

你花多久走100米?

為什么做不好?

4個值得信任的因子

觀察指導

方法二?層級響應制度,多維互動價值最大

日常管理與改善的法寶

??日程安排

??管理檢查表

??現場巡查路線

管理者日常職責:3級會議,T1

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方法三 成熟度評估,不忘初心精益再出發

精益成熟度評估圖

精益成熟度評價項目分析

企業健康體檢模板案例




培訓師介紹:

 
柳草老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線、防呆糾錯、精益持續改善、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
曾任世界500強美國博能特KAIZEN主管,負責企業內部員工CIP活動的開展與MDI改善周活動的開展,同時擔任估國產化項目經理,除了在內部攻關遇到的產品品質外,也多次深入到供應商(如德國CDW,日本紅中、杭州榮欣)進行改善革新指導,接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill(日本著名改善專家新鄉重夫(ShigeoShingo)同事)的系統MDI改善周指導,尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷,同時對供應商實施指導,取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護,取得了100%帶鋼的國產化,為企業每年節省近3000萬人民幣。
柳草系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續。
柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

本課程名稱: 精益生產工具實戰訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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