研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練

第一章? 為什么績效主義毀了索尼

1.???? 案例分析：為何績效主義毀了索尼？

1.1?????????到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！

1.2????? 中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段

1.3????? 為什么谷歌CEO說多數組織采用的績效管理都成為墨守成規的官僚流程， 不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經理也恨他，就連人力資源也恨他

1.4????? 企業經營的3個命題

1.5????? 研發績效管理的常見三大誤區

2.???? 案例分析：百度事件——你認為人性中的惡是什么

2.1 ?? 為什么李彥宏說百度的KPI將百度的核心價值觀擠壓變形

2.2????? 為什么績效主義成就了GOOGELE

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第二章? 谷歌的OKR

1.???? 案例分析：Google 為什么用OKR，什么是OKR？

2.????OKR的基本流程

3.????Intel績效管理模式

4.????OKR的思想——項目管理的思想

5.???? 案例：制定自己人生的OKR

6.????OKR的運用和解析

7.???? 演練：制定自己人生的OKR

8.???? 案例：Google 研發員工OKR示例

9.????OKR的四大優點？

10.? OKR的考核周期

11.? OKR如何打分？

12.? 個人/團隊/公司 OKR設定

13.? OKR成功的關鍵

14.? OKR的評分

15.? 績效公示

16.? OKR的關鍵：加薪升職與自我提升改善分開

17.? 獎金額度的決定

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第三章? 華為的PBC

1.????華為如何制定年度研發績效計劃？

2.????華為績效計劃制定的流程是什么？

3.????華為績效計劃的6個步驟

4.????華為的PBC：一種將結果和過程相結合的績效管理模式

4.1 ?????????PBC的目標：WIN（WHAT）

4.2? ?PBC的過程：EXECTIVE（HOW）

4.3? ?PBC的團隊合作：TEAM（WHO）

4.4? ?PBC制訂方法（案例+模板：某軟件工程師、某項目經理的PBC模板）

4.5? ?PBC制訂的流程圖（模板）

4.6? ?案例：華為各類研發人員的績效計劃示例（模板）

4.6.1? 研發副總的績效計劃

4.6.2? 項目經理的績效計劃

4.6.3? 技術高工的績效計劃

4.7 ?華為公司是如何對高層進行績效評價

4.8 ?總結：華為PBC和Google績效管理有哪些相同的地方

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第四章? 學谷歌還是學華為？績效管理之殤

1.????績效管理之殤 ?一：關注利益的分配而非創造價值

2.????績效管理之殤 ?二：存量上用盡心思，增量上無暇顧及

3.????企業經營的三個命題；發展可以掩蓋一切矛盾？

4.????企業是如何造成：能者走，庸者上，廢者留

5.????績效管理之殤 ?三：管理無能：把績效考核當作管理無能的盾牌，試圖通過一個工具來甄別下屬的好壞，來掩蓋自己管理無能的本質。

6.????改善而非控制！

7.????績效管理的本質是什么？

8.????績效管理之殤? 四：過于強調負向激勵，讓所有人為不職業的人買單

9.????華為公司考評體系建立的基本假設

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第五章? 學谷歌還是學華為？研發績效管理激勵之道——如何更好地激勵研發人員

1.???? 如何激勵研發人員：使上下同欲者勝——案例探討：升職加薪沒拿到，在女朋友前夸下的?？谠趺崔k？

2.????動機理論 赫茨伯格雙因素理論? 案例探討：漲工資OR 發獎金？

3.????測試：激勵你的因素是什么

4.????研發人員激勵的方法和技巧

4.1? 案例探討：如何給員工設立挑戰性的任務？

4.2? 華為的加班文化是如何煉成的？

4.3? 對于研發人員，工作簡單了沒有挑戰性，工作太難了，又有畏難情緒，怎么辦？

4.4 ?案例分享：在項目周期緊，新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的？

4.5? 激勵的“三心二意原則” 案例分享：如何留住技術大牛？談？

5.????手把手教你如何做好績效面談：面對努力但績效不佳的團隊成員小華、和聰明但不肯付出的小龍該和誰打D？打完后需要進行一次績效面談，作為主管如何才能使成員心服口服，從而達成溝通目的？

5.1? 如何進行績效面談？

5.2? 績效面談的目的是什么？

5.3? 評估者的焦慮是什么？

5.4? 被評估者的焦慮是什么？

5.5? 評估者的兩個注意：營造氛圍 駕馭溝通過程

5.6? 經驗分享：華為的績效反饋流程三個階段準備階段、面談階段、整理階段

5.7? 績效面談中常犯的8個錯誤

5.8? 面談過程中的6個法則

5.9? 演練：如何進行績效溝通，變“痛苦”為生產力？

5.10 案例分享：一個管理者的感言

5.11 如何進行批評與反饋？

5.12 為被批評者如何避免產生防衛情緒，從而改進工作績效？

5.13 識別情緒與防衛

6.????績效考評存在的主要誤區

7.???? 角色扮演：績效面談模擬