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研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練

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  • 開課時間:2020年12月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年12月12日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:413526
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等,人力資源負責人、績效管理負責人。

課程收益:

掌握績效管理的作用和業界最佳績效管理實踐,重點解決如下問題:
1. 公司制定了以項目為導向的績效管理制度,卻造成研發人員挑肥揀瘦,研發難度大、周期長的工作沒人做。
2. 盡管公司完成了很多項目,但新產品的成功率低,銷售收入不高;
3. 僅僅把績效管理當成調整工資、分配獎金的手段,既沒有起到提高績效、提升員工能力的作用,也沒有起到激勵員工的作用;
4. 對績效管理的認知不正確,有些研發主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們;
5. 不適當的KPI和項目獎制度導致“各人自掃門前雪”,越考部門墻越重;
6. 將考核演變為“秋后算帳”,為了“考核“ 而考核,導致人員積極性下降;
7. 考核制度過于復雜,每次考核都“精疲力竭“;
8. 研發部門管理者既缺乏績效管理意識,又缺乏績效計劃制定和績效輔導及溝通的技能,不知道如何操作;
9. 部分下屬工作積極性不高,沒有壓力,管理者不知如何傳遞壓力給下屬?如何激勵下屬?
10. 每到考核時都頭疼,該給誰打D?如何跟打D的員工溝通,如何變痛苦為生產力?

課程大綱:

第一章? 為什么績效主義毀了索尼

1.???? 案例分析:為何績效主義毀了索尼?

1.1?????????到底是什么毀了索尼?別說你們公司沒有!

1.2????? 中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段

1.3????? 為什么谷歌CEO說多數組織采用的績效管理都成為墨守成規的官僚流程, 不是為了改善績效,而是為了管理而管理,員工恨他,經理也恨他,就連人力資源也恨他

1.4????? 企業經營的3個命題

1.5????? 研發績效管理的常見三大誤區

2.???? 案例分析:百度事件——你認為人性中的惡是什么

2.1 ?? 為什么李彥宏說百度的KPI將百度的核心價值觀擠壓變形

2.2????? 為什么績效主義成就了GOOGELE

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第二章? 谷歌的OKR

1.???? 案例分析:Google 為什么用OKR,什么是OKR?

2.????OKR的基本流程

3.????Intel績效管理模式

4.????OKR的思想——項目管理的思想

5.???? 案例:制定自己人生的OKR

6.????OKR的運用和解析

7.???? 演練:制定自己人生的OKR

8.???? 案例:Google 研發員工OKR示例

9.????OKR的四大優點?

10.? OKR的考核周期

11.? OKR如何打分?

12.? 個人/團隊/公司 OKR設定

13.? OKR成功的關鍵

14.? OKR的評分

15.? 績效公示

16.? OKR的關鍵:加薪升職與自我提升改善分開

17.? 獎金額度的決定

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第三章? 華為的PBC

1.????華為如何制定年度研發績效計劃?

2.????華為績效計劃制定的流程是什么?

3.????華為績效計劃的6個步驟

4.????華為的PBC:一種將結果和過程相結合的績效管理模式

4.1 ?????????PBC的目標:WIN(WHAT)

4.2? ?PBC的過程:EXECTIVE(HOW)

4.3? ?PBC的團隊合作:TEAM(WHO)

4.4? ?PBC制訂方法(案例+模板:某軟件工程師、某項目經理的PBC模板)

4.5? ?PBC制訂的流程圖(模板)

4.6? ?案例:華為各類研發人員的績效計劃示例(模板)

4.6.1? 研發副總的績效計劃

4.6.2? 項目經理的績效計劃

4.6.3? 技術高工的績效計劃

4.7 ?華為公司是如何對高層進行績效評價

4.8 ?總結:華為PBC和Google績效管理有哪些相同的地方

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第四章? 學谷歌還是學華為?績效管理之殤

1.????績效管理之殤 ?一:關注利益的分配而非創造價值

2.????績效管理之殤 ?二:存量上用盡心思,增量上無暇顧及

3.????企業經營的三個命題;發展可以掩蓋一切矛盾?

4.????企業是如何造成:能者走,庸者上,廢者留

5.????績效管理之殤 ?三:管理無能:把績效考核當作管理無能的盾牌,試圖通過一個工具來甄別下屬的好壞,來掩蓋自己管理無能的本質。

6.????改善而非控制!

7.????績效管理的本質是什么?

8.????績效管理之殤? 四:過于強調負向激勵,讓所有人為不職業的人買單

9.????華為公司考評體系建立的基本假設

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第五章? 學谷歌還是學華為?研發績效管理激勵之道——如何更好地激勵研發人員

1.???? 如何激勵研發人員:使上下同欲者勝——案例探討:升職加薪沒拿到,在女朋友前夸下的??谠趺崔k?

2.????動機理論 赫茨伯格雙因素理論? 案例探討:漲工資OR 發獎金?

3.????測試:激勵你的因素是什么

4.????研發人員激勵的方法和技巧

4.1? 案例探討:如何給員工設立挑戰性的任務?

4.2? 華為的加班文化是如何煉成的?

4.3? 對于研發人員,工作簡單了沒有挑戰性,工作太難了,又有畏難情緒,怎么辦?

4.4 ?案例分享:在項目周期緊,新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的?

4.5? 激勵的“三心二意原則” 案例分享:如何留住技術大牛?談?

5.????手把手教你如何做好績效面談:面對努力但績效不佳的團隊成員小華、和聰明但不肯付出的小龍該和誰打D?打完后需要進行一次績效面談,作為主管如何才能使成員心服口服,從而達成溝通目的?

5.1? 如何進行績效面談?

5.2? 績效面談的目的是什么?

5.3? 評估者的焦慮是什么?

5.4? 被評估者的焦慮是什么?

5.5? 評估者的兩個注意:營造氛圍 駕馭溝通過程

5.6? 經驗分享:華為的績效反饋流程三個階段準備階段、面談階段、整理階段

5.7? 績效面談中常犯的8個錯誤

5.8? 面談過程中的6個法則

5.9? 演練:如何進行績效溝通,變“痛苦”為生產力?

5.10 案例分享:一個管理者的感言

5.11 如何進行批評與反饋?

5.12 為被批評者如何避免產生防衛情緒,從而改進工作績效?

5.13 識別情緒與防衛

6.????績效考評存在的主要誤區

7.???? 角色扮演:績效面談模擬

本課程名稱: 研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練

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