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本課程名稱: 培訓規劃與管理
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我要找內訓供應商
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
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培訓受眾:
與職培訓與員、培訓助理
其他與培訓日常管理工作相關人員
課程收益:
理清和拓展培訓管理的工作思路
掌握培訓管理實務操作方法和工具
課程大綱:
培訓認識篇
培訓的涵義
培訓的價值
推動人才發展
推動業務發展
推動組織發展
培訓與人力資源管理
培訓管理的四層工作
戰略規劃
資源建設
營運管理
基礎工作
第二模塊
培訓體系篇
體系構成的主要內容
體系建設與培訓管理的關系
戰略-目標與策略
資源-內容與支撐
營運-實施與改進
基礎-依據與保障
企業培訓成熟度
企業培訓成熟度與企業發展階段
企業培訓成熟度診斷
實例展示與討論
第三模塊
培訓管理實務篇
需求分析
需求分析的著手點
需求分析的基本流程
尋找需求的關鍵
需求分析的方法
計劃制定
培訓計劃的基本邏輯
年度培訓計劃的主要內容
如何設定培訓指標
策略展開與內容選擇
組織實施
建立培訓管理機制
明確培訓相關方職責
流程化與持續改進
課程體系與學習體系
培訓效果評估
影響培訓效果的因素
四級評估法的具體操作
評估中的難點
投資回報系與期望回報
培訓效果轉化
相關方協作與流程
訓后改進行動計劃
在崗培訓與脫產培訓
“學-習-變”的過程
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