企業合伙人—事業部制成功改造之路_公開課

課程大綱:

第一講：企業合伙人—事業部制簡介

1、企業組織變革管理

2、為什么是事業部制

3、事業部制的兩種基本形式--獨立型事業部與過程型事業部

4、導入事業部制的好處與障礙限制

5、事業部制的常見問題及化解之道

第二講：企業導入事業部制的前期策劃

1、企業發展的階段

2、組織的使命

3、領導決策的基礎

4、市場與客戶服務的需要

5、財務核算的基礎

6、團隊建設的基礎

第三講：導入事業部（A）----組織變革

1、項目變革組織架構

2、經營管理隊伍---變革前人才甄別與儲備

3、組織架構變革--經營與公共事業部

4、財務核算組織的分立與合并

5、財務費用的歸集與分攤

第四講：導入事業部（B）---業務流程

1、總部和事業部業務流程梳理

2、事業部間的業務流程梳理

3、事業部內部的組織治理

4、業務過程的溝通與紛爭處理機制

第五講：導入事業部（C）-----企業組織治理

1、企業整體運營戰略梳理

2、事業部運營戰略梳理

3、基于事業部制的激勵機制

4、集團管控模式打造--年度經營計劃與全面預算管理

5、經營團隊打造---總經理及后儲

6、經營團隊打造--中層管理團隊建設

7、經營團隊打造--基層管理團隊與員工骨干企業建設

8、基于事業部制的企業文化建設

第六講：事業部制日常運營

1、事業部制組織機構、流程、機制、團隊的日常運營與維護

2、事業制內部運營效率改良機制

3、基于業績目標達成的人才選用

4、基于業績目標達成的經營策略

5、重大項目的攻關機制

6、系統管理自動化

第七講：企業事業部制回顧與調整

1、組織變革管理常態化

2、定期的回顧與分析---日、周、月、季、年

3、事業部制的改良策略與機制

培訓師介紹：

中山大學MBA
企業事業部制成功改造專家
戰略與市場營銷專家
多家企業運營總經理
十八年企業管理咨詢經驗
咨詢專長：
秉承“咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告”的理念，專研于企業戰略運營、集團管控模式、企業事業部制改造、市場營銷、年度經營計劃與全面預算管理、人力資源、企業文化等領域，致力于以企業客戶為中心、為企業提供持續的經營業績增長

企業合伙人—事業部制成功改造之路

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