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《HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手》

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  • 開課時間:2020年12月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年12月26日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 穆勝
  • 課程編號:403426
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

本課程適合模塊經理以上的HR,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:
? 人力資源副總(HRVP)
? 人力資源總監(HRD)
? 人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

課程收益:

? 讓HR從推動經營的角度看組織,從組織轉型的角度看人力資源管理,學會在大視野中前瞻自我定位,提前儲備能力,成為趨勢的寵兒。
? 讓HR能夠基于互聯網時代的組織轉型趨勢,理解人力資源管理各條線的定位與協作關系,甚至了解后臺職能部門之間的定位與協作關系,并在工作中有效聯動協同,調動同僚(人力),輸出價值。
? 基于HR在組織中的業務場景,跳出傳統HR定位與分工視角,給出了如何輸出直接價值的實用方法論,確保能將上述新角色定位落實到行動。
? 基于HR未來的定位、角色、分工、協同,給出了新時代HR的新素質模型,并基于該模型,規劃了HR進階成長的地圖,為HR的職業騰飛助力。

課程大綱:

一、重新定義HR角色

二、 重構HR三支柱

1、 尤里奇四角色模型的設想與現狀

2、四角色模型的迭代與挑戰

案例:七輪HR勝任力調研告訴我們什么?

3、 新時代的四角色模型

案例1:海爾的后臺職能建設

案例2:華為的后臺職能建設

4、 組織向HR要什么?

互動練習:你們的職能部門定位在哪里?

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1、三支柱為何空有其表?

案例:財務三支柱的演化歷程

互動討論:被圍攻的HR三支柱

2、 HR團隊運作新理念

?? 需求側拉動/平臺化支撐/集成式交付

3、 HR三支柱進化重組

??? 專家中心走向"小機構"

??? 共享服務中心走向"聚數據+泛外包+強交付"

??? 業務伙伴走向"多分支"

案例1:華為的專家中心設置(COE)

案例3:阿里巴巴的政委體系(HRBP)

案例2:騰訊的共享交付中心SDC變革(SSC)

互動練習:如何重構你們的HR部門?

三、重構跨職能聯盟

三、 重新刷新HR能力

1、后臺職能之痛

案例:A集團的三支柱出了什么問題?

2、 后臺職能設想

案例:海爾的后臺職能聯盟——三自

3、 后臺職能聯盟的化學反應

??? 聯合激勵

案例:B集團打造對賭激勵裂變業務

??? 聯合賦能

案例:C集團打造云端知識賦能業務團隊

??? 后臺聯盟的實踐

互動練習1:如何為X集團制定孵化項目激勵方案?

互動練習2:如何為Y集團制定人才賦能方案?

1、 懂生意

2、 提效能

3、 用數據

4、 做咨詢

5、 是教練

核心理念:互聯網時代HR的素質模型與進化障礙

互動討論:如何規劃HR的成長進階地圖

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培訓師介紹:

 
? 北京大學光華管理學院工商管理博士后;
? “環球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執行主席;
? 商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
? 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
? 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
? 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
? 機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
? 媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
? 代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

本課程名稱: 《HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手》

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