績效管理與薪酬體系設計

第一講：績效與績效管理

一、認知績效

1、什么是績效

2、績效認知的誤區

3、績效的現狀與困惑

課程現場，互動討論：你們企業是如何認知與定位績效的？

二、 認知績效管理

1、什么是績效管理

2、績效考核與績效管理

3、企業為什么一定要搞績效管理

課程現場，互動討論：你所在知道的績效管理應用實例都有哪些？

第二講：績效管理的過程推進

一、從質量管理的“戴明環(PDCA)”談起——循環往復螺旋上升

1、“戴明環(PDCA)”在績效管理中的應用

2、“戴明環(PDCA)”在完成績效管理中的作用和意義

課程現場，互動討論：“戴明環(PDCA)”還有那些應用的領域？

二、績效計劃與績效實施

1、以績效目標為源頭的目標分解是績效管理的開始

2、針對分解了的具體目標的行動計劃是績效落實的基礎

3、溝通交流在績效計劃中必不可少

課程現場，互動討論：計劃還不上變化，還要計劃何用？

三、績效考核與績效改進

1、績效考核過程中的溝通交流與信息共享

2、上級績效改進輔導的具體方法和步驟

3、實施績效改進的行動計劃是績效進步不可或缺的保證

課程現場，案例分享：海爾的OEC管理

第三講：績效管理的方法與技巧

一、 績效考核的工具與方法

1、績效考核方法的分類

2、特征型、過程型、成果型考核方法

3、不同績效考核方法的對比分析及其適用范圍

課程現場，互動討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？

二、MBO目標管理法

1、MBO由來與原理

2、MBO的實施過程和步驟

3、MBO的常見問題與注意事項

課程現場，實操演練：針對施工目標管理——倒排工期法

三、KPI與BSC

1、KPI的起源與內涵

2、BSC的內容構成

3、KPI與BSC的對比

第四講：基于戰略的績效系統構建與運行

一、戰略與企業績效管理

1、什么是戰略，什么是企業戰略

2、企業人力資源戰略與績效管理

3、面向戰略的績效管理

二、績效管理的系統構建

1、績效管理系統的功能

2、績效管理系統的構成

課程現場，互動討論：績效為什么要實施系統化的管理？

三、績效系統實施中的常見問題

1、高效溝通是基礎、尊重互信是前提

2、循序漸進是保障、螺旋上升是追求

3、六共思維是績效成功的關鍵

課程最后，回顧總結，提問答疑

?第二天 現代企業薪酬體系設計

第一講：薪酬管理的基礎

一、工作崗位分析

1、什么是工作崗位分析？

2、為什么要進行工作崗位分析？

3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位

二、工作崗位評價

1、什么是崗位評價

2、崗位評價的方法

3、崗位評價的誤區

三、薪酬市場調查的方法

1、為什么要做市場薪酬調查

2、場薪酬調查的方法

3、場薪酬調查的注意事項

第二講：薪酬與薪酬策略

一、什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工資、福利的區別與聯系

二、薪酬的功能

1、保障功能

2、激勵功能

3、信號功能

三、現代企業的薪酬策略

1、跟隨型薪酬策略

2、領先型薪酬策略

3、滯后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

第三講：企業薪酬體系的構成

一、工資制度的構成

1、崗位工資制

2、技能工資制

3、績效工資制

4、特殊群體的工資設計

二、福利制度的構成

1、法定福利

2、非法定福利

3、其他福利

三、薪酬體系構成的平衡

1、物質與精神的平衡

2、長期與短期的平衡

3、全局與個體的平衡

四、新型激勵性的企業薪酬模式

1、經營者年薪制

2、股票期權

3、股票期股

4、員工持股計劃

5、新型薪酬模式的最佳實踐

第四講：員工薪酬體系的設計

一、企業薪酬體系設計的原則

1、戰略導向的原則

2、價值創造的原則

3、內外兼顧的原則

4、生存發展的原則

5、全面統籌的原則

二、企業薪酬體系設計的步驟

1、分解戰略，確立策略

2、薪酬調查

3、工作崗位評價

4、薪酬定位

5、確立薪酬等級、級差

6、設計薪酬結構

7、統籌薪酬計劃

8、確立薪酬制度

三、企業薪酬體系設計的誤區與注意事項

1、嚴控薪酬標準

2、強化價值分配

3、動態監控調整

課程最后，回顧總結，提問答疑