- 搜培訓講師>>
- 搜公開課>>
- 搜內訓課>>
- 搜內訓采購>>
- 搜在線課>>
- 搜培訓機構>>
- 搜培訓場地>>
- 搜培訓資料>>
培訓需求
- 發布你的需求，坐收培訓方案
- 需求發布后
3小時內收到供應商響應 - 每個需求
平均有3-5個供應商參與 - 95%以上的需求
得到了圓滿解決 - 所有需求
不向客戶收取任何費用
關于我們 | 商務合作 | 服務條款 | 法律聲明 | 隱私保護 | 廣告服務 | 招聘英才 | 友情鏈接 | 站點地圖 | 聯系我們| 使用幫助
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后，系統會給用戶帳號返回的現金券
加入購物車
課程介紹 評價詳情(0)
本課程的其它開課計劃:
培訓受眾:
課程大綱:
第一部分：供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃職能管理
１、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
２、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程)
? 案例分析：供應鏈七大計劃流程制度實例分析
３、建立/完善供應鏈七大計劃體系（包括ERP系統）
?1)SOP三大產能策略規劃
?2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行
?3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行
?4)年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/生產天計劃編制和執行
?5)滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度
?案例分析：
??? 1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程
??? 2.蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度案例分析
???? 一級主生產計劃制訂和執行流程-APS系統
???? 一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
???? 二級主生產計劃制訂和執行流程—MES系統
?案例分析：年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程
?現場實操演練：診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動月度產供銷存能力平衡SOP
?
第二部分：銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程
1、銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
2、每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存
3、銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度
?案例分析：
? 1.月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析案例分析
? 2.扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程案例分析
?現場實操演練：診斷和制定本公司生產計劃計劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補單/加單等八單制度
?
第三部分：物流計劃與庫存量管制
1、物流計劃流程七步驟
?1）產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
?2）供貨商交期管制十大之道
?3）采購物料交期跟催監控表格/工具設計
?4）采購物料欠料分析跟進表分析
?5）采購物料預防欠料表分析
?6）采購備料齊套表分析
?7）物料短缺八大原因和七種預防對策
2、存量管制
?1）安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法
?2）生產淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計
?3）庫存量降低7大方法
?4）九大庫存指標管理/考核設計
?5）物料周轉速度/周轉率/存料率設計
現場實操演練：物料計劃流程和采購物料交期制度
培訓師介紹：
香港理工大學MBA
香港生產力促進局和香港工業署特約講師
美國管理學會(AMA)授權專業培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
【個人履歷】
曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，
特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。
本課程名稱： 《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》
查看更多：采購管理公開課