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客戶驅動的戰略制定和執行機制

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培訓受眾:

企業中高層干部、人力資源總監(部長)、人力資源主管、企業大學校長等

課程收益:

1.戰略制定的關鍵流程和方法;
2.BLM的核心方法論及其應用場景;
3.戰略解碼的核心路徑;
4.戰略執行的精要:企業文化、人才與正式組織

課程大綱:

1.? 戰略管理體系

1)? 在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)? 圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維

3)? 華為戰略管理發展歷程

4)? 華為選擇的戰略工具是BLM

5)? 戰略規劃之“珠峰之旅”

6)? 戰略原則

7)? 戰略是管理出來的

8)? 戰略規劃和業務規劃的框架

9)? 戰略流程

2.? 戰略制定及戰略解碼

1)? 什么是戰略

2)? 進一步理解戰略

3)? 愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系

4)? 戰略規劃–“珠峰之旅”

l 業績差距

l 機會差距

l 市場洞察

l 戰略意圖-我們要去哪里?

l 創新焦點

l 業務設計

l 設計與構建戰略控制點,保證業務的可持續性

l 2014年華為總體戰略

l 華為商業模式案例

l 華為手機戰略案例

3.? 戰略解碼

1)? 戰略解碼能有效提升戰略執行力

2)? 華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼

3)? 戰略解碼原則

4)? 通過高層述職,鎖定解碼承諾

4.? 戰略執行

1)? 有效的流程與組織是戰略執行的載體

2)? 執行力中的人和氛圍

3)? 激勵奮斗者是執行力的動力源泉

培訓師介紹:

 
華為管理專家(變革領域)
15年華為一線磨煉和團隊管理經驗
2年海外工作項目經驗
5項華為課題攻關及專利
6項華為金牌與團隊獎領軍人
香港中文大學(深圳)校外導師
新加坡商道學院導師
馬來西亞MBA學院導師
深圳大學講師
清華大學(深圳研究院)講師
30 企業管理咨詢 工信部管理咨詢專家
100 知名企業培訓 國家一級企業培訓師

主講課程
1.構建生生不息的文化落地機制
2.鍛造聚焦商業成功的干部隊伍
3.客戶驅動的戰略制定和執行機制
4.對準商業價值的流程與組織變革
5.利出一孔的績效與激勵機制
6.面向經營的項目管理
7.管理者素養

本課程名稱: 客戶驅動的戰略制定和執行機制

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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